骨干培训计划

发布者:系统管理员发布时间:2012-08-16浏览次数:86


   一、指导思想:根据我处的年度工作计划和校卫队工作的实际需要,从本月19日至22日对下沙本部的7名骨干进行了一期培训,帮助大家提高三个能力即:上传下达桥梁作用的能力,突发事件的应变能力和对队员日常管理的掌控能力。以期达到强化每日交接班制度,每周的班务会制度,突发事件的处置和汇报  
制度的三落实。
   二、参加人员:下沙骨干:5名,研究生公寓:2名。

   三、上课地点:综合楼二楼保卫处会议室。

   四、具体实施:
   第一课:日常管理能力的高低是衡量骨干素质标杆。
   授课人:蒋德民
   通过该课的学习:①使大家明确交接班的**重要性。②落实班务会制度是实施施有效管理的重要手段。③及时掌握队员的思想动态能使工作有的放矢。
  第二课:充分认识队骨干的桥梁作用。
  授课人:顾晓根
  通过学习使大家明确:①骨干的重要作用。②及时将上级的指示精神传达到每个队员的重要性。③应如何准确及时地将班里情况反馈给上级领导。
  第三课:如何提高骨干应付突发事件的处置能力。
  授课人:袁法松
  目的:①了解我们保卫处的三级应急预案的内容及实施方案。
        ②提高应付突发事件的能力。
        ③规范汇报制度。
  五:培训要求:
  1、人员在培训期间要集中精力,不得迟到和早退。
  2、每次授课后的研讨要畅所欲言,言之有物。
  3、交接班前的**、点名、整理服装和点评内容要规范,班务会要能充分发挥作用,三级应急预案要人人熟知,落到实处。
  4、通过骨干的身传言教,把平安校园的检查工作作为促进剂,进一步提升我们安全保卫工作的质量。
  


                                                           校卫队
                                                        2012年8月16日